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低代码是行业毒瘤吗?

从2019年开始低代码领域备受资本市场关注,在争议中不断发展,至今仍存在诸多尚未厘清的概念有待探讨,比如低代码是行业毒瘤吗?

团队实现知识管理,先从知识库做起!

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Baklib
2022-10-19

随着经济、信息技术的迅速发展,知识资源成为企业无形资产的重要组成部分。

企业团队知识如何管理?来试试这个办法!

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Baklib
2022-10-17

知识是企业获取竞争优势、保持行业地位的重要武器。

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团队管理之不轻易责备

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蛋先生DX
2022-08-25

责备,是为了什么。是为了解决问题? 不,更多是为了发泄情绪

用了 Scrum 越来越累?这三点帮你走出困境

你有没有一种感觉,团队用了Scrum之后,工作任务越来越多,加班越来越严重?有?好兄弟,这篇文章正好能帮你~

关于看板方法,你需要知道的几件事

摘要:随着敏捷软件开发的普及,作为敏捷方法之一的看板方法也备受关注,将任务展示在白板就是看板方法吗?你的看板方法用对了吗?本文为你揭晓。

Scrum Master 需要具备哪些能力和经验

摘要:ScrumMaster对于产品负责人和开发团队来说,履行的是教练的职责,帮助团队和组织其他成员发展具有组织特色的、高效的Scrum方法,贯彻执行敏捷思想,激励团队持续提升,并不懈追求卓越的表现。

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团队基建系列 - 组织知识传承 5 底层逻辑

在与各位看官继续分享BAPM和DL的改革之路前,我不得不先与各位同步下知识的分类:显性知识、隐性知识和不可言说知识。

计划会议想开好,这两件事必须清楚

摘要:一个好的计划会议的标志是什么?开了这么多的计划会,如何知道每次开的好好不好?今天我们就一起来探讨一下这个话题。

建立合格的跨职能团队,你需要知道这些!

需要有一个完整的团队来反映提供解决方案的各种专业知识,这就是跨职能团队的用武之地。

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DevOps 时代的高效测试之路

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CODING DevOps
2021-10-26

10 月 22 日,2021 届 DevOps 国际峰会在北京顺利召开,来自国内外的顶级技术专家共同畅谈 DevOps 体系与方法、过程与实践、工具与技术。

主干开发你必须知道的 7 件事

​​摘要:在这里聊一聊主干开发你需要知道的7件事。

敏捷开发你必须知道的 7 件事

​​摘要:从个人的经历来谈一谈敏捷开发你必须知道的一些事。

传统到敏捷的转型中,谁更适合做 Scrum Master?

​​摘要:本文主要讲述的是从传统到敏捷Scrum团队转型中,对Scrum Master这一角色的分析。

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前几年写的自己团队管理内容,如果你想做研发管理,可以看一下

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安宇|Way
2021-06-30

团队管理分享 一、团队执行层面价值观 二、团队能力要求 三、团队绩效考核标准 四、年底制定年度计划方针 五、团队价值观浅析

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推荐算法团队介绍 (十四)

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数据与智能
2021-06-21

写在前面: 大家好,我是强哥,一个热爱分享的技术狂。目前已有 12 年大数据与AI相关项目经验, 10 年推荐系统研究及实践经验。平时喜欢读书、暴走和写作。

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观看辽篮比赛,思考团队管理——关于团队的灵魂拷问,你中了几个?

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伯薇
2021-01-20

从辽篮现在的团队状况,吸取经验。 提出的十个灵魂拷问,你中了几个? 据说有人看了之后背后全是冷汗……

业务重要?还是技术重要?

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数据社
2020-12-21

曾经有公众号的小伙伴后台联系我,咨询一些问题。有一个粉丝问过这样一个问题:

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为什么你成为不了团队核心成员

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数据社
2020-12-21

之前我讲过一个《业务重要?还是技术重要?》,后来收到评论恢复,工作3年以上的同事大多认为业务和技术同等重要。作为一个数据人,我一直想讲业务比数据更重要,但一直怕遭到热衷技术同学的鄙视,这句话一直没敢说。其实,数据人都知道,现在很多大会包括老

敏捷转型谁先动:老总,项目经理 or 团队

摘要: 敏捷转型成功的企业究竟是从老总开始?还是从项目经理开始?还是团队本身具有这种意识?相信还有很多想要转型敏捷的公司都存在这样的疑问。

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技术管理者带团队的几个实用技巧

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Phoenix
2020-08-03

个人从程序员到技术 Leader 经历了不少的心路历程,看过很多书,也踩过很多坑,总结了很多经验,想必也有很多程序员刚开始跌跌撞撞的走上技术 Leader 的岗位,所以想写一篇文章跟大家分享一下,希望可以帮助到需要的人

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Android | 资源冲突覆盖的一些思考

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哈利迪
2020-07-01

啥是资源冲突覆盖,就是两个不同的文件,有着相同的文件名,在打包apk后引起的系列问题。本文将从情景、解决思路、延伸,三个方面展开。

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团队快速扩张时期的组织架构演进

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Taylor
2020-05-26

团队的发展过程中,组织架构需要及时动态调整,以适应业务和人员管理的变化。

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Design Sprint 教你五天完成产品迭代

​设计冲刺它是很高效的一个工作方式,集中的时间做正确的事情,快速验证快速学习。不过它也不是灵丹妙药,用了就能让产品起死回生

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