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领导力

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去年我是怎么解决团队问题的

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光毅
04-17

在寻找解决团队问题的过程中,我发现互联网可以提供的参考非常有限,在各大技术写作平台上大家更多的关心是技术,软技能很少被谈论。希望我的经验可以提供一些参考,有一些解决问题的思路和渠道可供参考。

新时代的技术领导力

大家做技术Leader的最近应该都有这样的感觉:团队要形成凝聚力越来越难,团队成员的流动性越来越大,虽然团队成员都很努力但还是会经历失败。我们怎么应对这些挑战?在新知识时代的背景下,技术领导力应该具备怎样的特质呢?

非一线工程管理者的一对一沟通

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俞凡
2022-12-11

一线工程管理者主要管理/领导工程师完成实际的工程任务,而非一线的工程管理者需要领导一线管理者,更多的关注团队本身,因此两者在做一对一沟通的时候需要有不同的关注点。

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产品和管理必备技能 Top 5

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宇宙之一粟
2022-08-22

一个好的领导(或者产品经理),应该具备五项技能:SQL、Excel、简洁写作、讲故事、区分优先级。

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提升领导力的有效方法

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宇宙之一粟
2022-08-07

在上一篇笔记文章《谈谈程序员如何具备领导力》中,我们介绍了成为领导的条件和原理后。这篇文章就能总结如何提升领导力。

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谈谈程序员如何具备领导力

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宇宙之一粟
2022-08-06

本文笔记来自《程序员进阶之路》:第 1 章 程序员领导力,

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管理的艺术 - 通过领导力驱动软件研发效能提升

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莫莫小熊
2022-07-22

了解并进行有效管理软件研发效能的需求,一起来看看软件研发效能管理的构成、以及如何管理软件研发效能

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初创者的精神和领导力 --Coursera 学习笔记(27/100)

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hackstoic
2022-04-05

提升自身领导力的方法有哪些?什么是领导力?

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聊聊领导力与带团队的那些事

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大卡尔
2022-02-13

傅盛说 "人和人最大的差别是认知",说的是认知的力量,罗伯特·清崎说"赚不到认知以外的钱",描述了认知的局限。很明显,好的认知是力量,不好的认知是局限。但是认知又没法量化,所以有时候我们就会发现,很难认清自己,也很难学习别人。

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不忘初心,中级领导力修炼

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IT民工大叔
2021-04-21

本篇文章主要面向人群是高级经理、总监等中层管理者。探讨在日常管理过程中遇到的困惑和挑战,分享个人的思考和感悟。在第一版基础上进行了补充。

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建立自己的领导风格

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石云升
2021-04-02

领导力是练出来的,光看是学不会的。今天分享一个关于领导力的修炼方法,帮助新人建立自己的领导风格。

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五种不同类型的领导模式

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石云升
2021-04-01

​这五种领导力模式,并没有好与坏之说,关键看模式是否适合自己、是否适合团队。从一些注意事项中也能看到,选择什么模式,跟领导自身的特质、公司的情况、下属的情况都相关。了解不同类型,可以让我们在面对公司实际管理问题时,多一些思考。

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一个提高领导力的极简工具

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石云升
2021-03-31

今天给大家介绍一个小工具,追随者表格。 追随者表格是1988年,罗伯特·凯利在《哈佛商业评论》上发表的一篇《In Praise of Followers》的文章中提到的模型。所谓追随者就是受领导者影响力支配的那些人。追随者表格就是对追随者的再一次细分。

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你有没有领导力?

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石云升
2021-03-30

我理解的领导力就是通过帮助他人成长,让他人完成任务的能力。这既包含了岗位给予我的一些权利,也包含非岗位带来的影响力。

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架构师技术领导力成长之路

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IT民工大叔
2020-07-31

分享一点架构师技术领导力成长的心得体会,以我在当当那几年做的事情为例,试图去总结一些普适性的方法。

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最好的汇报是不需要汇报

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伯薇
2020-05-07

最好的沟通就是不需要沟通,最好的汇报是不需要汇报。

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爱他,就让他走?

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Selina
2020-04-27

这个标题是《重新定义公司》里面的一个小章节的标题,其实说的是,团队精英要离职,该不该留,怎么留,企业里面很常见的一个场景。

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加班能解决交付的期望么?

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拖地先生
2020-04-26

积累可复用的价值,是不断提升交付能力唯一方向。

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领导者应该承担一切责任,这才是领导力

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郭蕾
2020-04-21

几年前,我就向很多朋友推荐过《极限控制》这本书,因为它基本改变了我对领导力这件事情的认知。但这本书一直都不温不火,后来我还和侠少商量是不是可以把版权拿过来重新包装下,但原出版社(一家小出版社)不放版权,所以也就不了了知了。

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