写点什么

【薪火计划】06 - 你推崇的领导方式是怎么样的?

用户头像
brave heart
关注
发布于: 2020 年 12 月 01 日
【薪火计划】06 - 你推崇的领导方式是怎么样的?

一、你所推崇的领导方式


我所推崇的领导方式,应该是以身作则,就是很多事先从自己出发,然后看下自己能不能做到,比如某个开发任务,如果自己去做这件事,能不能按时完成,大概意思就是,君子有诸己而后求诸人,无诸己而后非诸人。但这个稍不注意会有问题,那就是很容易变成,自己可以做到,就要求别人可以做到,如果这样想,那是有问题的。


我也同意没有最好的领导方式,只有最适合的领导方式,要根据不同的人使用不用的领导方式,在刘建国老师的《技术管理实战 36 讲》中提到的领导方式有以下几种:


  • 指令式,重事不重人,关注目标和结果,喜欢发号施令但不亲力亲为;比如安排下属去开发一个功能,直接说明是用什么技术,如何实现,下属只需要去完成。


  • 支持式,重人不重事,希望带头冲锋亲力亲为,特别在意团队成员的感受,并替他们分担工作;比如安排下属去开发一个功能,遇到了技术难点,会直接去帮助他们解决这个技术难点。


  • 教练式,重人也重事,关注全局和方向,并在做事上给予教练式的辅导和启发;比如安排下属去开发一个功能,会引导下属,看下用这个技术可不可以,或者会问对方,你自己觉得怎么去实现这个功能更好?下属可以选择实现这个功能的方式,对这个开发任务有更多的掌控力。


  • 授权式,不重人也不重事,关注目标和结果,不关心过程和人员发展。比如安排下属去开发一个功能,到了指定的时间,去询问下属功能开发完成与否。


二、情境领导


  1. 不是你对下属做什么,而是你们一起做什么(陪伴是最好的支持) 


对于这句话的理解是,要有一个整体的思维,领导和下属不是割裂的,要时刻让下属知道,你是时刻在关注他在做的事情,有问题可以实时反馈上来,大家一起解决的,他不是孤军奋战的。所以我通常都会强调一下,就是在安排好工作任务之后,会跟对方说,有什么问题及时反馈给我就好了,不要憋着什么都不说,没关系的,有问题大家一起讨论,集思广益,就很好解决遇到的问题的。


  1. 作为领导最重要的不是你在场发生了什么,而是你不在场时发生了什么。


我的理解是,一个团队的负责人,在团队初期,各方面都还不够形成体系,会是一个领头羊的角色,如果按领导方式分类,应该是指令式和支持式的,后期的话应该是教练式和授权式的,这个时候更多应该是处于后勤的角色,基本上都是在做“为了保证团队正常运转”的工作,而不是在前面带头冲锋这样的一个情况,在领导不在的时候,其实对团队不会有特别大的影响,马车之前需要挥鞭子的人,现在马车都可以自己跑了。


有些时候,作为团队负责人,会担心下属做不好这件事,然后大包大揽,这个做法其实是错误的,一来,人的精力是有限的,长此以往,总会有忙不过来的时候,那这个时候,项目开发进度受影响怎么办?临时安排其他人参与,这个也赶不上,因为他还要了解下需要开发的需求,这个是需要时间的。二来,如果都是大包大揽,下属得不到锻炼的机会,容易造成他没有动力,因为手头上的工作太简单了,而且也没有得到锻炼,这就为后续的一些工作埋雷了。


三、四个阶段


  1. 热情的初学者


对这个世界充满希望,很有干劲,所以我们需要做的是手把手去指导,比如把一些框架的学习计划制定好,让其在指定时间内,完成一个项目的学习 DEMO;


  1. 憧憬幻灭的学习者


这个阶段的人,一种可能是觉得世界太大了,需要学习的东西太多了,自己那么渺小,还学什么?有点像苏格拉底说的那句话,“我知道自己一无所知。”这个时候更多的是需要让其从这个想法中抽离出来,比如可以这么说,需要学习的东西确实很多,但是每个人也不可能什么都要知道的,最好的当然是结合自身的优势,选择对自己来说,更有潜力的方向,只要照这个方向努力,路线就会很清晰了,然后再给他提一些方向,就可以了;另一种可能是觉得世界太大了,需要学习的东西太多了,那真是太好了,我要学习学习再学习,对于这种人,更多是鼓励为主,当然最好也是结合他自身的优势,给出努力的方向。


  1. 能干谨慎的执行者


这个阶段的人,有能力,并且遇到过很多坑,是经历过风雨的类型,所以做事情会很小心,会考虑各方面的因素,这是好事,但是如果是一些很有创造力空间的工作,可能会出现,为了防止问题出现,过于谨慎,不敢冒险的问题。所以,凡事都不是绝对的,只能根据实际的情况出发,给对方做这些事情的权利,让其好好发挥自身优势。


  1. 独立自主的完成者


这个更多是相信的力量,信任对于一个想把事情做好的人来说,是最大的鼓励。

如果下属有犯了一些错误,我觉得可以多给些机会,因为一个想把事情做好的人,一定是付出很多努力的,不会是敷衍了事,所以如果犯错了,那一定会很自责,最难受的不是别人,一定会是他自己。这个时候,如果上级没有责怪,而是给予更多的鼓励,我相信,会有一个很好的结果。


发布于: 2020 年 12 月 01 日阅读数: 30
用户头像

brave heart

关注

唯一不变的是变化本身。 2018.04.17 加入

🗡 她只唱只想这首止战之殇。

评论

发布
暂无评论
【薪火计划】06 - 你推崇的领导方式是怎么样的?