读书笔记：《Remote》

简单来说我不太喜欢这种书的风格，太浅了。

37signals (现在已经改名为 Basecamp)用 remote 方式成功了，但能否能推广到其他软件行业（特别是互联网行业）是值得重新推敲的。首先，37signal 的主要业务是面向开发的工具，并且发布周期长，公司规模小，业务线小。拳头产品 basecamp 占到公司营收的 87%。

basecamp 是一个项目管理软件，2004 年发布第一版，相比于同类产品（JIRA, Ones.ai, Trac, Redmine, …) 没有明显的优势。对于更轻量级的项目，开始转移到 github, gitlab 这类的平台，对 basecamp 更没有需求。

37signal 的另外一项成就是 [[Rails]], 确实是一个不错的框架，但 Rails 的成功并不代表 37signal 的成功。

一个营收几乎完全靠 10 年前的产品，产品形态跟这个时代关系不大，且产品没有占据市场主导地位的公司的经验，其价值和可推广性都是大打折扣的。

回到这本书的内容本身：

• remote 的一个大阻力是沟通需求，沟通的需求量跟产品的形态（比如需求明确的沟通需求就少）、产品的关联性（比如各个产品线没啥关联的沟通就少），团队的规模（越小的团队沟通需求越少）相关。此外，跟管理者的风格也很相关，比如有的管理者喜欢 email 汇报，那么沟通就少很多。作者的公司 37signal 应该不属于需要高度沟通的公司。

• 本书另外一个观点是远程沟通可以替代近距离沟通，这个对我来讲体验差异很大，直接沟通可以更快速地交流信息并且达成一致，在培养新人方面直接沟通效果也好很多。

• 这部书不可怕，可怕是的对这本书的推崇。现在用的最广的软件研发管理方式是 scrum，remote 反对 scrum 的核心思想沟通，却没有提出一个行之有效的替代方案。只是告诉你，我们玩得挺好的，你要不要也试试。