第四周 开启新的篇章，打磨产品的最强辅助——文档

产品是产品经理的名片。产品经理交付的文档，都是为了把产品做成的必要文字输出/说明。这周课正式开启了文档写作教程，进入了非常干的教学阶段。

文档，写的过程是一个思考的过程。如每周的总结，都经过了梳理当周的知识点，消化、转化成自己的语言，敲出来，再检查一遍从头到尾的逻辑这样的过程。

这个过程，也是反复可迭代的过程。过去的总结，过几周回头看看。就愈发明白前面章节在这门训练营总体课程架构设计里的作用和地位。

产品文档，往大了说也是产品经理的产品，依然要明白产品三问“谁“、“什么问题”、“怎么解决”这三个点。由此引申出不同类型的产品文档。

周三课程最后演示的案例是以极客时间为例写了一个简短的案例。从发现问题开始，然后大胆假设，小心求证，细细一步一步梳理我们这一次要解决哪些问题，需要哪些资源，如何证实，又有哪些风险。想到龙哥直播时说，在发布功能之前自己要有一个预判，这样事后才知道改变的行为带来的影响，以及形成这个预判的逻辑有没有问题。

周六课程讲的是用例的故事。UC，User Case。用例是为了服务谁的，也决定了用例的范围有所不同。自己复习时总觉得重心会被用例图带跑偏。图只是帮助我们更好的理解文档的。Emm，看的书还不够，用例图画的有点不可。最后，二爷重点带着我们一起写了事件流。在一开始的时候，一定要严格的、规规矩矩地强迫自己严格按基本流程的每个点去想各种意外情况，把他们丰富到拓展流程里面。

这周没有课真的不太习惯，希望二爷能微信视频号直播搞起！聊聊轻松的话题~

祝大家新春快乐！