怎么控制老板不断加需求？

小王：大家需求管理一般是怎样做的？怎样解决频繁插需求的问题？

KK：看谁插的，老板，还是其他人？

小王：老板要加需求。

KK：加啊，老板要加需求，你怎么能不加？公司是他的，工资是他发的，想啥呢。

小王：需求完不成。

KK：小王，我们模拟一个场景：

你要去跟老板说：老板，你看你过去一个月，加了 15 个需求，打乱了研发节奏，而且都按你的要求按时完成的话，资源不够，，，你看是停几个需求，还是我们加 5 个人。。。

然后老板说：小王呀，我看最近晚上 8 点，研发部门一个人都没有了，你看运营和财务，还有一半人在，你们研发部门是不是工作不饱和？

你看，这老板加需求的真正目的就出现了。

你得多去跟老板沟通，甚至喝酒，掏心窝子的让老板明白，你理解他的意图。

老板加需求，无外乎几个原因，

1、觉得研发效率低，==》证明你效率高

2、自己没想好怎么搞，==》帮老板分析怎么搞

3、老板受某些人影响，==》要么做影响老板的人，要么去搞定影响老板的人

总之，没有一个简单的办法能帮你挡住老板的需求。因为公司是他的，特别是国内很多小公司，老板觉得公司是我的，就算是我乱搞，垮了也要垮我手上，不让让我觉得不安全，失去控制权。其实还有另一个办法，一般被我排除了：给老板推荐一个靠谱的产品或业务负责人，能帮你分担一些外在的压力。