项目又延期了

极客时间《朱赟的技术管理课》学习笔记 05

10 项目延期了，作为负责人该怎么办？

项目延期了，作为负责人当然是要引咎辞职啊。这样，就没有人愿意做项目负责人了。

参与的项目并不多，但是的确没有看到过不延期的项目。至于至于造成延期的原因，那就是“不幸的家庭各有各的不幸”。

建立流程，划分优先级，同步进度，实时反馈——这些的确是处理项目延期的好办法。

自己手头有一个延期半年的独立开发项目，虽然也可以给出各种借口，但是最主要的原因还是自己不够重视，留给项目的时间太少。现在设定的 deadline 是 6 月底之前上线，大概还有 10 周的时间。

这个项目最终没能上线，给我的教训是，最好从一开始就不要让项目延期。

另外，作为独立开发者和项目负责人，我离职了。

11 管理和被管理：期望值差异

最后给你留一个思考题，你是一个技术团队的领导，你团队里的一个骨干工程师突然提出想去做其他领域的工作，原因是觉得现在的任务对自己太没有挑战了，而他的工作目前非常重要，别人接手会比较困难，还有可能造成项目延期。你该怎么做呢？

如果我是一个管理者，遇到类似的问题，首先应该感觉到是管理上的失误，在关键位置上没有第二候选人，或者说没有有意识的培养接替者。

对于这样的要求，我可能会对骨干工程师的想法表示理解，但是也需要明确对方想要离开当前岗位的真实原因，需要“挑战”的是工作、职位还是薪水。

同时，希望对方体谅项目的处境，请求对方能否在维持现有工作的情况下，尽快培养替补人员。

最后，为其实现目标提供帮助，比如联系调整岗位，或者提前熟悉其他领域技术。

如果对方不同意妥协的方案，那么估计就只有自食其果，承担责任，尽快做好项目延期的后续处理。

如果能够按照前面文章中提到的，做好一对一沟通，那么应该在早期就察觉到员工的这种想法，提前应对，避免出现突然的“惊喜”。

其实无论是管理还是被管理者，彼此之间尽可能增加交流和沟通，保持信息同步，减少期望值差异，增进彼此的了解和信任，才是正道。

没有什么是一顿火锅不能解决的，如果不行，那就两顿。