项目吐槽之需求分析一

前言：

前期参加PMP考试，希望可以装逼，最近刚好参加了3KW+项目，所负责项目价值600W，希望通过“强化实践、融合理论、转化经验”探索理论与实践如何完善接合。

 背景介绍：

参与项目是为实现集团企业“数智化”转型而生，传说项目历经磨难，从构想做到启动跨越两年，整个项目涉及到分子单位14家，相关参与人员多达200+ ，计划2021年底上线。

从个人层面来讲，参与这么大的项目，提升项目实践经验，但过程会较痛苦，目前正处于需求调研过程中，这个过程已是全新的体验。

主要内容：

整个需求调研分三个阶段总共持续3个月，目前处于第一阶段中，经过近一个月的从早到晚的开会、开会、开会，刚开始还能身心合一，现在已经人在会心在外。

前期准备：

1. 根据前期初设内容，制定双周调研计划；

2. 根据调研计划，下发通知，要求相关业务人员集中办公。

调研方式：

1. 问卷调查；

2. 每日问题跟踪

3. 会议沟通。

槽点：

1. 项目团队各方利益不统一（其实正常，必竟屁股决定利益）；

2. 总分包团队内部意见不统一(大PM无项目管理经验，且不信任副手，副手准备跑路)；

3. 调研会前期组织混乱（总包想甲方组织，甲方觉得应总包组织）；

4. 总包对分包无法把控（分包是行业大佬，总包PM不敢怼，只能听众）。

总结发言：

作为总包方PM，只需关注大节点、里程牌事件即可，从调研过程中学习专业公司怎样组织需求调研以及了解行业业务。

其实现实与理想还是有差距的，分包方作为专业公司，在业务流程非常专业，但项目管理方面与期望有差距，如：调研无调研方案、无项目管理计划、团队章程等过程管理。

各方大神，如何进行项目需求调研，请说出你的想法、你的槽点，吐出大家的心中的苦。