PMP- 项目管理标准

普遍认可，良好实践

项目三大特性

独特性：独特的产品，服务或成功，有形或者无形，可能有重复单肯定有不同。

临时性

渐进明细性 不等于 范围蔓延

六大制约因素：

范围，进度，成本，资源，质量，风险

项目组合：

组织战略保持一致；排序，分配资源；包括项目集、项目

项目集：

更好的管理项目间依赖关系；协调资源的制约、冲突；包括子项目集、项目、运营，一定包括项目。

战略计划通过项目、运营实现

项目是实现战略的一种手段。

组织治理：制定政策和流程，指明方向

项目治理：指导项目管理活动的框架，功能和过程

权力分配

项目来源：

需求评估

商业论证+效益计划

项目启动

产品生命周期

阶段划分，基于产品特性：研发，引入，上升，成熟，衰退，退出

每个阶段通常包含多个项目。

项目生命周期

不同类型，阶段不同

与产品关系：项目可能存在于产品生命周期各个阶段

与项目管理关系：项目每个阶段，都需要开着项目管理工作

阶段都有时限，有时称谓阶段审查，阶段关口，控制关口。

项目管理生命周期

定义：与项目生命周期有相同的起点和终点

阶段划分，基于项目管理特性：启动，规划，执行，监控，收尾

与项目关系：项目每个阶段，都要进行项目管理，都要重复开展五大过程组

通用结构

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事业环境因素：内部 外部

组织过程资产：过程、政策和程序，组织知识库

项目经理的角色

项目经理的成功取决于项目目标的实现

相关方的满意程度是衡量项目经理成功的另一个标准

项目管理知识领域

十大知识领域：范围，进度，成本，质量，资源，风险，相关方，沟通，采购，整合

项目管理过程组

五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾

过程特性：

在阶段或项目完成之前，往往需要反复实施过程组中的单个过程。

一个过程的输出通常称为另一个过程的输入，或者称为项目或项目阶段的可交付成功。

裁剪项目工件，术语：工件，包括项目管理过程、输入、工具、技术、输出、事业环境因素和组织过程资产。

项目管理计划，项目文件

四法宝 打印

1. 49 个管理过程表

2. 项目计划，项目文件

3. 附录，术语表

4. 附录，工具技术表格