《采访彩食鲜 CTO 乔新亮：如何从一名程序员晋阶为 CTO》（采访提纲）

采访主题：

如何从一名程序员晋阶为 CTO

采访背景：

很多传统公司都说要进行数字化转型，但 CEO 往往不懂技术，能否转型的关键就落到了 CTO 身上。但什么样的 CTO 才是合格的，合格的 CTO 并不好找。这也导致很多传统企业创始人说，目前遇到的困境是，”不变等死，变了找死“。一个合格的 CTO 被当成了"救世主"，市场急需一批能打实战的 CTO。

采访对象：

乔新亮是彩食鲜副总裁兼 CTO、TGO 鲲鹏会荣誉导师、《乔新亮的 CTO 成长复盘》专栏作者。他 2002 年毕业，2003 年就开始带团队，做 Leader 了。从团队 Leader 到经理，再到 CTO、副总裁，乔新亮的管理之路越走越宽。他曾全程参与苏宁的数字化转型之路，亲历苏宁技术部门人数从 1000+ 增长到 10000+ ，并负责此过程中的团队搭建，全面负责技术团队的产品管理、技术管理、项目管理。

采访问题：

Q1、请问乔老师，你是怎么定义 CTO 这个岗位的？

Q2、请问乔老师，你认为一个普通程序员到 CTO 要经历哪几个岗位晋升？其分别对应的工作重心是什么呢？每个岗位职责的改变，对程序员的挑战是什么？

Q3、请问乔老师，您一天的工作时间分配是怎样的？家庭与工作能否有清晰的边界？如果没有清晰的边界，那如何协调？

Q4、在通往卓越 CTO 的路上会碰到很多困难，精神压力会很大。听说乔老师在 2009 年也得过重度抑郁，对于这一点，你有什么建议能够给到其他通往 CTO 之路的前行者？

Q5、很多技术人员都有追求完美的情结，在有些时候这是个优点，毕竟对自己的作品是有要求的。但在软件领域有句话说完成好过完美。那这中间的边界是什么？

Q6、最后一个问题，请问乔老师，如果一个程序员在通往 CTO 的路上，会遇到很多困难。假设让乔老师给三个锦囊，一个在他遇到解决不了问题的时候拆开，一个在他山穷水尽要放弃的时候拆开，第三个是等以后想起来再拆开，乔老师会写些什么呢？