一个弱鸡管理者如何带领一支牛逼的队伍？

本人是公司公认的管理水平最差的人，最差的人来讲管理，貌似就是一个很滑稽的事情，笔者并不是想哗众取宠，读者可以当做是失败的经验或者更有意思的小料，您品，您细品 。

锅甩锅谁

每个公司都会遇到的问题就是增长缓慢，不达预期。这个时候是最考验管理的，因为公司会开始找问题了。

首先想要找的就是组织内部的问题，所以组织部永远是要挨上第一刀，记住挨上第一刀的不一定会先死，往往是挨最后一刀的才会死。所有人都从组织找问题，组织文化价值观不行，组织涣散，组织臃肿。这时候大家就会想起一句话，"向一切可以发挥自己力量的地方和部门进军，向生产的深度和广度进军"，开始从上至下的自我批评和反思，经过反思和批评组织部门平稳渡过！

下一刀就是身在一线的业务同学，业务战略缺乏，业绩不达标，各种管理手段齐活登场表演，最后会得出一个结论：产品不好卖，客户投诉太多。总结一句话，产品太差了！

以产品在公司拥有崇高的地位，挨了一刀，不能不反驳，出人意料的是他们的矛头不是怂回业务，反而是对准研发，研发水平太差，故障太多，稳定性太差，安全性不足，技术壁垒不高！

作为企业食物链底层的技术部门，苦苦等到了最后一刀，四眼望去，没地方反抗啊，但是搞技术的都是聪明人啊，把锅甩给以前的人，嗯、对、没错！ 以前的历史遗留问题，以前的人的问题，他们留下的坑，我们在填坑，我们既要支撑现有的业务，又要填以前的坑！

【抱歉如果这里提及的没有您的部门，那说明您的部门可能都没有上牌桌的机会】你以为故事到这就结束了，那你就想错了，这只是个开始，然后就是行话内卷开始， 如果你走上不同方向，你会被认为是有问题，公司会改正你。

以史为鉴

上面只是描述一个现象，笔者写这个文章并不是抱怨为主，还是要找到主要矛盾，明朝大将戚继光，抗倭英雄，不少人把他的成功归功于鸳鸯阵，这个无可厚非，其实翻阅历史，仔细分析，戚继光前期抗倭非常不顺利！

一个转折点改变了他，义务招兵！

《纪效新书·总叙》对义乌士兵是这么评价的：“义乌之人，性杂于机诈勇锐之间，尤事血气，督之冲锋尚有懼心，在处兵之下。”说明处州兵强悍程度甚至强于义乌兵。

但是后面马上说了处州兵的问题：“及其用之杀倭，不过仅一二胜而已，以后遇敌辄败。何也？”即开头打的还不错，后面就不行了。

戚继光的回答是：“盖处州兵性悍，生产山中尚守信义，如欲明日出战先询之以意，苟力不能敌即直告曰，不能也，如许我以必战，至期必不爽约，或胜或负定与寇兵相一接刃，但性情不相制胜负，惟有一战再之痿矣，气勇而不坚者也。”这里面的意思是，处州兵喜欢讲条件，能打就打，不能打咋说都不听，而且打的不顺就再不打了。

戚继光意识了这点，义乌那个地方之前没有在那招兵的习惯，所以兵油子少。很明显，兵油子是个影响军队战斗力的大问题！这个故事结合上面的现象我们可以确定的一点人是制胜的法宝，如何找人是关键！

招兵

戚继光招兵标准以下几等人不可用：

1、在市井里的混混不能用，喜欢花拳绣腿的人不能用，年纪过四十的人不能用，在衙门干过的人不能用。

2、喜欢吹牛、高谈阔论的人不能用，胆子小的人不能用，长得白的人不能用，为保证队伍的心理健康，性格偏激（偏见执拗）的人也不能用。

戚继光要招的是这样一群人：

四肢发达，为人老实，吃苦耐劳，遵纪守法，服从命令，敢打硬仗，敢冲锋不怕死的肌肉男，翻译成现在的话就是“听党指挥、能打胜仗、作风优良”。

这个理念跟所谓的地域黑完全不是一回事，那么企业在选用干活的人，很少考虑这些，一般都是先看学历，要求能开飞机的人，来你这当螺丝钉等等，一部分创业者也是走投无路，苦大仇深，最后往往成就非凡事业，某司一直号称平凡人做非凡事，但是他们招聘的都是这个行业最优秀的人。但是如果你效仿，最后的结局可想而知，以将的要求来选兵，实属不可取也。

选将

大唐宰相张九龄在自己的《选卫将》中曾言："欲治兵者，必先选将"，大到公司 VP，下到团队 TL，一号位至关重要，其实你要求每个人都是出类拔萃的将领纯属扯淡，纵观中国历史，名将也是屈指可数，所以要求企业良将如潮，也就是吹吹牛逼，忽悠忽悠老板，一个企业能找到几个优秀的人才，已经可遇不可求！成功的人可以连续成功，失败的人可以连续失败，所以选择将领：

1、外部挖掘人才

一定要有具备成功的经验(完整成功的商业周期)，否则只是纸上谈兵，空谈误国啊！这种人很难找，尤其对小公司公司来说更很难找！

2、提供土壤

人既然找不到，但是牛逼的人也是一步步成长起来的，但是这种怎么成长起来的，肯定是需要土壤和环境的，既然找不到这样的人，身为老板就要创造这样的土壤和环境，自己内部成长出来这样的人，"一将功成万古枯"，这句话另一种理解，不是一个将领杀了成千上万的人，而是一个将领需要成千上万的尸体锻炼(大多数都是试验品被坑死的)，才能成将，现实中大部分人最后也会沦为尸体，这需要莫大的机缘和信任！

我并不是一个良将，幸运的是拥有一群优秀的兵，今天只是抛个引子，后续会让大家更多了解我们的兵！

笔者并不善于写作，也是 infoq 第一次尝试写点东西，洋洋洒洒写了 2000 多字，实属不易啊。此篇写到这里，后续在更新，水平有限，请读者斧正！

笔者是搞安全的，所在的安全团队，Seccome Teamer 积累十几年的安全经验，都将对外逐步开放，首开的 Ehoney 欺骗防御系统，该系统是基于云原生的欺骗防御系统，也是业界唯一开源的对标商业系统的产品，欺骗防御系统通过部署高交互高仿真蜜罐及流量代理转发，再结合自研密签及诱饵，将攻击者攻击引导到蜜罐中达到扰乱引导以及延迟攻击的效果，可以很大程度上保护业务的安全。

开源地址：https://github.com/seccome/Ehoney