如何打造高效技术团队|专访前美篇首席架构师张超

采访主题：

如何打造高效技术团队

采访嘉宾：

张超，TGO 鲲鹏会南京理事会成员，前美篇首席架构师，曾任用友政务副总工程师、机锋网联合创始人 & CTO、QiiLA 创始人 & CEO；超过 15 年的行业软件到移动互联网和移动游戏的从业和创业经历，在架构设计、团队管理、体系建设、解决方案、产品运营上有丰富的实践经验。

采访背景：

计算机界的泰斗人物杰拉尔德·温伯格曾说：“领导力就是创造这样一个环境，可以让每个人都能在其中发挥出更多的能力。”在网上，常常会看到有人提问，“为什么都说技术管理难？我该如何提升自己的技术管理能力呢？”“如何成为一个好的管理者”“怎么才能让团队更有效率”

刚成为管理者的你，是不是常常感到困惑，如何才能让自己团队变成高效的技术团队？如何营造更好的技术团队氛围？或者，你刚刚“空降”到一支新团队，如何能快速赢得团队信任，帮助团队成长？亦或者，作为一个普通的程序员，你不满足于现状，希望寻求更大的突破，想要成长为科技管理者，那么你知道如何组建团队，解决内外部协作的问题吗？

带着这些疑问，今天有幸约到了前美篇首席架构师——张超先生，希望通过对他的采访能为我们打造高效团队来指点迷津。

采访问题：

张总您好，我是 infoQ 的小穿，很荣幸能采访到您，了解到您以往的经历，今天特别有几个关于如何打造高效技术团队的话题来当面请教您，希望您可以用自己的宝贵经验来为大家提供一些建议。

Q1：从您这么多年的从业和创业经历来说，您认为打造高效技术团队的核心关键点是什么？或者说想要拥有一支高效技术团队的基础是什么？

Q2：高效的团队是每个企业都需要的，在大企业和中小企业中来打造这么一支技术团队，相同点与不同点都有哪些？

Q3：既然咱们要打造的是个技术团队，那您认为该团队管理者，应该来如何均衡自己的管理能力和技术能力呢？

Q4：说到团队，自然离不开人，那么张总在团队选人上有什么建议，是全面型还是专业型？

Q5：每个企业都有自己的文化，张总是否认为高效团队也应该来建立自己的文化，若需要，那该从如何来建设呢，您有什么好的建议没有？

Q6：针对现在大厂的技术团队大多工作制是 996，您认为这种情况下提升人效比的重点在哪里？

Q7：以您过往带团队的经验来看，打造高效技术团队这个过程中有哪些实用的技巧？有什么方法能够快速地让团队成员发挥出最大作用？

Q8：作为一个技术人的话，如想要以后成为管理者，您认为这个人应该有哪些特质，这些特质是否可以培养出来？

谢谢张总百忙之中来接受我们的采访，今天我也收获很大，也希望您的建议能对广大的管理者有所帮助。