公司治理的两个关键要素:存在的基石 + 成长的飞轮

发布于: 2020 年 06 月 13 日
公司治理的两个关键要素:存在的基石 + 成长的飞轮

在团队管理方面,我一直以来的梦想就是能找到业务发展最最本质的那一点,然后持续在上面努力就可以了。



前段时间在公司年中会议的时候,整理了每个业务发展的基石部分。也就是一个业务为什么能够存在,主要解决了客户或者用户的什么问题。比如 InfoQ 是一个媒体社区,它的基石是什么,是用户精准的数据信息。比如对于 TGO鲲鹏会这个高端的技术领导者组织,它的基石就是成为每个会员想交流的树洞等。



有了这个还不够,因为只能将业务做到 60 分,如果想做到 80 分甚至 100 分,还需要有飞轮的部分,这样才能持续增长。还是拿 InfoQ 来说,它的增长飞轮我认为是对头部公司、头部项目、头部专家的持续跟踪和报道。而对于 TGO鲲鹏会来说,则是高质量的会员、高质量的学习活动、高质量的链接等。



网上找了几个公司的发展飞轮,对照看一下,很有意思:









这个其实也就是所谓的发展模式,按照雷军的话来说,一个公司的发展,一定要找到它的模式,不然是始终起不来的。



发布于: 2020 年 06 月 13 日 阅读数: 221
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看准了,此人是稻盛和夫的信徒 2007.02.23 加入

InfoQ中国创始人、极客邦科技创始人兼CEO

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