产品经理训练营第四周总结

本周六学习了撞邪产品需求文档根据用例来绘制流程图。流程图共有三种，分别是活动图，时序图，状态图。流程图是聚焦于产品的搭建和功能的设计和实现，所谓一图胜千言，借助图片可以清晰地描绘出产品功能所经历地步骤过程，便于产品立项会议的说明与各部门的关于技术实现细节的沟通，提高工作的效率。根据不同流程图的命名可以直观的了解流程图，时序图，状态图的不同的内容的传达与侧重，例如，流程图顾名思义是对基本事件流程的描述。无论流程图有怎么不同的画法，其最终的落脚点在过程和行为的描述，起到高效，点睛的作用。下面就来总结不同流程图的样式。

流程图（活动图）

有上图可知，流程图主要有四个基本元素的组成：

实心圆点——开始/结束 标点

椭圆矩形——事件过程行为的描述

菱形——条件判断、

实心矩形——事件分支流程汇合

在这里注意到绘制图片要注意的三原则

流程图的对象：开发，业务还是产品？

流程图的粒度：明确当前的目的

流程图的核心：活动

时序图

时序图展示的对象时不同主体关于一个活动流程责任的划分，顺序是从左到右，其包含的主要元素是：

矩形——具体对象

长矩形——一个事件和时间

实心箭头——同步信息

虚线箭头——返回信息

大矩形——注释信息

状态图

状态图是对具体行为的状态的刻画于描述。

通过对这三种流程图的回顾于总结，我们可得出如下结论：

1. 活动图是对活动流程一种完整的描述与流动；

2. 时序图是业务责任上的分配，便于表达系统边界和责任分工；

3. 状态图是一个行为结果不同状态的描述。