灯下黑中的自己

最近在看管理学的知识，看到一句话很震撼，那就是：认识自己是一切管理活动的基础和前提。

意思就是要想学好管理，能够管理好别人，管理好团队，管理好公司，首先得学会自我管理。

而自我管理的前提就是你得先学会认识自己。

你们肯定会认为：我还不了解我自己吗？我自己当然了解我自己了。其实，真的是这样的吗？

这里的认识自己指的是你在别人眼中的你，而不是你自己眼中的自己。

人对自己的认知是有偏差的，是会无意识的去回避自己的缺点的，不愿意承认自己的不足。

了解自己是一切管理工作的前提。

“灯下黑” 如果发生在一个管理者身上，那是很要命的。因为很多时候，一件事在我们手上做得七扭八歪，问题根本不在别人，就在我们自己。但是我们的本能常常不由自主地会让我们去找别人的问题，去找客观原因，而很少会花力气反思自己，即使反思了，往往也不够深刻，很多时候避重就轻，没办法，这就是人的局限性。

比如我吧，我这人可能就是比较强势，比较自嗨，比较自信的那种，而我自己还没有发现，由于我的强势，给团队的其他人感觉我是一个严肃，严厉的人，以致于很多人都怕我，不敢主动提建议，从而可能会错失很多机会，错失很多好的建议和意见。

再比如，有的领导就是有拖延症亦或者思考后在决策的那种人，自己还不知道，当有人向他请示的时候，本能的反应就是要考虑再三再作决定。于是，一般都会对请示的人说：给我点时间，让我想想，稍后回答你。但是，这样做的结果就是在底下人得到答复之前，事情往往处于停摆状态。很多时候，事情太多，忘记了及时回复。过了一段时间，等领导想起这事再追问事情进展的时候，底下人就会说：当时汇报的时候，是你说要想想再指示我们。

你看，其实，这就是对自己了解的不够彻底，从而影响到了管理，也影响到了事情的进展，拖慢了速度。

如果这样的领导还没有认清自己，可能接下来的管理就是开始对员工发脾气，可能会这样说：我忘了，没有及时给你指示和决策，你不知道督促我吗？你不知道一直追问我吗？

员工可能还会一脸无辜的说，是你让我等你指示的，我不知道你忘了，另外你这么忙，也不敢打扰你。

正确的管理，不应该只顾着批评员工，应该正确的认识自己，避免自己的灯下黑才行，只有这样，反思自己，才能让管理更加顺畅，管理更加到位，也可以让员工更加服从你的领导。

所以，作为管理者应该避免灯下黑这种事情的发生，应该先认清自己，做好自我管理，你才能管理好团队。