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学《郭东白的架构课》:02|法则一:为什么有些架构活动会没有正确的目标?

作者:术子米德
  • 2022 年 1 月 24 日
  • 本文字数:494 字

    阅读完需:约 2 分钟

🤔☕️🤔☕️🤔

  • 📖:为什么有些架构活动会没有正确的目标?

    🤔:看到标题,愣住了。没有目标的架构,没有正确目标的架构,有区别。自然堆积的架构,经架构设计的架构,有区别。没特别明白这问句式标题。

  • 📖:架构规划,必须有且只有一个正确的目标,而且必须与公司的战略意图相匹配,这是架构设计的起点。

    🤔:听起来很正确的样子,可到底正确在哪里?有个正确的目标,有且只有一个正确的目标,何谓正确,为何只且只能有一个?

  • 📖:目标缺失的两大根因:

    技术上:目标缺少全局视角

    🤔:为何会喜欢讨论新技术?我也会关注新技术,当我一个人的时候,我不会提起它,当很多人一起闲聊的时候,容易提起它。关注新技术可能是好奇心,或者是职业习惯,聊新技术只是个话题素材。

    🤔:谁能具有全局视角,谁该具有全局视角?这个角色似乎,更坚定说,必须是部门的负责人。也就是说部门负责人要以全局视角,来给架构设计指明正确的方向。而且此负责人不仅对部门管理负责,更要对部门技术负责。

    业务上:目标太多、不明确

    🤔:业务没搞清楚,请技术先来 A/B,出结果再说。其实,会这么做,即使出了结果,也没有辨别能力。至少得有个假设,或者多个假设,通过试验来验证假设,才合理些。


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遇见每天的自己,莫忘初心,莫丢念头 2020.03.05 加入

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