概念有时候很坑

我们很多时候，非常擅长的一件事儿就是抽象，还有的时候，会做非常高度的抽象，这就会产生各种各样的概念。

然而，有些时候，概念这个东西有些坑啊。

主要的原因就在于，对于同样的概念，不同的人在不同的上下文理解起来，可能得到的结论完全不一样啊。

这就是因为概念的范围太大了，很可能会犯以偏概全的错误。

比方说，这几天在培训敏捷，有些人会把 Scrum 等同于敏捷，认为使用了 Scrum 的框架，就是敏捷了，然而却忽视了，Scrum 只不过是敏捷的一个小小分支而已，只是一种方法和框架，怎么能够代表这个很大的概念呢？而且，敏捷很多时候不仅仅是一种方法，更多的时候是一种理念、思想和状态的东西，所以我们才能够 Being Agile，而不仅仅是 Doing Agile。Scrum 就是只能 Doing，但永远都没有办法 Being 的东西，这二者之间的区别还是非常大的。

更有甚者，会用某一项实践来代表整体，这就更加可怕的。比方说，有人会用各种各样的会议来代表敏捷，认为开了会就是敏捷了，这就更容易陷入自嗨的状态不可自拔了。

敏捷这个概念已经很坑了，其实还有些概念也同样坑。

我的另一个专长领域是培训，而培训师和讲师，这两个概念，是我经常需要和其他人解释的。

在我以及身边很多朋友的眼里面，培训师和讲师完全是两回事儿，所需要的技能，所能够呈现出来的结果，需要听众或者学员的付出都完全不一样，而且，随之而来的，可能是课酬也会有很大的区别。

但就是有很多地方会混淆这两个概念，混用会让我们很崩溃。

为了让概念不坑，我们要做的就是，一方面在出现问题的时候多加解释，而且尽可能用比喻的方式，用对方能够听懂的话来解释；另一方面，需要在各种场合之下和大家普及概念的不同，让更多人理解概念的准确。

毕竟准确的概念也是沟通顺畅的前提，不然，没有对一些词达成共识，就非常容易产生各种各样的误会了。